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4차산업혁명 시대의 유통환경 연구/3. 4차산업혁명시대의 유통 대변혁

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플랫폼 Platform(2) -양면시장과 네트워크 효과 2. 양면시장과 네트워크 효과 플랫폼 비즈니스는 오랫동안 존재해 왔습니다. 소비자와 생산자의 양면 시장(two-sided market)이 존재하고 이들을 매개한다는 측면에서 백화점도 플랫폼이고 신용카드 플랫폼입니다. 그렇지만 플랫폼 특성이 두드러지지 않았던 이유는 매개 비용(matching cost)이 높아 네트워크 효과 창출에 한계가 있었기 때문입니다. 그러나 IT발달로 공급 및 수요 측면에서 매개 여건이 활성화되면서 플랫폼 비즈니스가 부상하고 있습니다. 공급 측면에서는 정보기술 덕분에 플랫폼을 구축하고 크게 확장하는 작업이 한층 단순하고 저렴하게 되면서 다양한 분야에서 플랫폼이 등장할 여건이 마련되었습니다. 수요 측면에서는 통신망 진화, 모바일 기기 확산 등으로 플랫폼 참여자의 종류와 규모가 대폭 확..
플랫폼 Platform(1) - 플랫폼의 의의와 전개 플랫폼의 의의 1. 플랫폼의 의의와 전개 우리가 아는 유수의 글로벌 기업들은 플랫폼 비즈니스를 하는 경우가 많습니다. Google, Facebook, Airbnb, Uber, 삼성, 카카오, 네이버 등등 매일 매일 혁신적인 기업으로 회자되고, 네임밸류가 높은 기업들 대다수가 사실 플랫폼을 기반으로 어마어마한 매출을 내고 있습니다. 플랫폼(Platform)이란 단어는 본래 기차를 타고 내리는 물리적인 공간이나 강사, 지휘자, 선수 등이 사용하는 무대 또는 강단을 뜻하는 의미였으나 현재는 특정 장치나 시스템 등에서 이를 구성하는 기초가 되는 틀을 지칭하는 용어로 많이 사용되고 있습니다. 오늘날 제조, 유통, 전자, IT 등 분야를 가리지 않고 많은 기업들이 플랫폼 사업자를 궁극적인 목표로 삼고 있을 만큼 현..
파괴적 혁신 파괴적 혁신과 유통대변혁 1. 파괴적 혁신의 의의 얼마 전부터 실리콘 밸리에서는 "파괴적 혁신(disruptive innovation)" 혹은 "파괴적 기술(disruptive technology)"이라는 단어를 사용하는 게 유행입니다. 이 단어의 유래인 "파괴적 혁신" 이론은 작은 기업이 품질보다는 저렴한 가격을 무기로 시장의 일부를 잠식해나가고, 종국에는 시장 지배적인 기업을 이기는 과정을 다루는데 20여 년 전 크리스텐슨이 주장한 것으로 크리스텐슨 교수는 혁신을 존속적 혁신과 파괴적 혁신으로 구분하고 성공적인 신생기업은 ‘파괴적 혁신’으로 선도기업을 퇴출시킨다. 주장했습니다. 4차 산업혁명의 도래로 기존 산업이 새로운 비즈니스 모델로 시장 판도를 뒤엎어 놓는 사례들이 속출하면서 다시 주목을 받고 있..